作者: pank ((-.- )) 站內: feeling
標題: 當外行領導內行
時間: Mon Oct 27 01:56:48 2008
一個不懂電子電機元件基本製程的--"二號。新"老闆
一群被霸王硬上弓的研究生
一段大家都傻眼的meeting
Case1:
師曰:我不想聽 我不想聽你解釋那是什麼東西
畜牲們:.....(很明顯就什麼都不懂 卻又死拉不下面子...又不想聽...)
Case2:
師曰:是我付錢雇用你
當然可以把你給換掉
********
(內心OS2:一個月的錢還比7-11少的誇張卻又得一直受氣...)
(內心OS3:我給你錢 你的工作你自己做)
Case3:
師曰:你要把報告看清楚啊 什麼是匹配
(拿起報告)你看 (很認真的看 還用筆圈起來)
你看這裡就是在講matching style,etc.
畜牲:.............那是在講匹配的種類(聲音越來越虛弱)...
師曰:你看後面也有很多在講matching的啊(仍然自我的一直看 一直圈)
畜牲:............這篇論文根本沒說到...
也不會說到...因為這觀念很基本...(累了不想說...)
某天seminar輪到我上場 為了讓"二號。新"老闆了解為什麼要匹配
特別準備一堆資料從最基本的製程觀念切入
當我準備用很關切的眼神轉向他時...
啊 人咧?
不是不懂怎還不聽 而且還半途跑掉...
就連之後meeting重新報一次也都沒在聽...
不是不懂嗎....
Case4:
師曰:講這個之前你要先把你的流程先講清楚讓我聽
********
(那前三年的SEMINAR是假的就是了 連非團隊的我都知道流程
到底是誰SEMINAR最不認真)
Case5:
"正"。老闆回來一起開會
卻又一直捧著他的LP
腦海中一直出現著漫畫裡面小鼻子小眼睛
留著小鬍子
搓手 擠眉 笑臉 戴著帽子
一副奸商樣的東方臉孔
當外行領導內行
不是因在這知識領域上外行才會被眾叛親離
而是無法放下身段去請教內行
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還好用了點小技巧才能把meeting主導權拿回來
不過正。老闆回來就不能用就是了
只能從頭安靜到尾
正面衝突不只是延長meeting時間...
還會被記仇...
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於是...山羊
承擔了人們
種種的罪過與邪惡
走向荒野
舊約聖經 雷比記 16章22節
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